кому подойдет
что получите
о наставнике
кейсы
отзывы
программа
тарифы
Задавайте любые вопросы
+7(906) 513-01-94
Выйди из операционки и построй системный
логистический бизнес,
который будет расти от 30% в год даже в кризис
Индивидуальное наставничество от руководителя и собственника компании ITL из топ-20 в РФ Оксаны Галайба
Оксана Галайба
Наставник, основатель и руководитель компании ITL (Топ-20 ATI по РФ)
Ежемесячный оборот более 14,4 млн. руб
Популярные проблемы на рынке
логистических услуг
Я знаю и понимаю все проблемы, которые могут возникнуть в логистическом бизнесе. Поэтому я разработала стратегию развития компании, которая была основана на реальной практике и уже показывает успешные результаты.

Основная идея в том, что эта стратегия внедряется посредством наставничества. Я не обучаю шаблонным действиям, а подхожу индивидуально к решению задач конкретного бизнеса и организую полное сопровождение до конечного результата.

На протяжении 2 месяцев тебя ждет личная работа со мной. Я проведу тебя до результата. Помогу не только с бизнес-процессами, но и уберу внутренние барьеры на пути к цели.
Моя программа наставничества
разработана специально для транспортно-логистических компаний
Для кого подойдет:
Для владельцев и
руководителей компаний с оборотом до 150 млн
которые хотят систематизировать бизнес и освободить своё личное время от текучки.
Для тех, что хочет быстро и эффективно
обучать, мотивировать
и удерживать сотрудников в компании.
нанимать
Для тех, кто хочет решить проблему с продажами
в кризис и изменившихся условий на рынке грузоперевозок
и клиентами
Для тех, кто хочет настроить работу бизнеса таким образом, чтобы он твердо
укрепился на рынке и деньги
приходили каждый день.
Занимайся своим делом, развивай другие направления в бизнесе, проводи время с семьей пока
компания будет приносить
прибыль без твоего присутствия
Тебе нужно только выстроить бизнес-процессы и нанять нужных сотрудников.
компания будет
приносить прибыль без твоего присутствия
Что тебя ждет в период личного наставничества
8 личных созвонов
по планам и задачам
8 созвонов с подведением итогов и рефлексией
на протяжении 2 месяцев
Чёткий план действий и конкретные цели
которые должны быть достигнуты в процессе наставничества
Бесплатный доступ
к закрытым материалам общей стоимостью более 100.000 ₽
(чек-листы, шаблоны документов, регламенты, инструкции), которые сэкономят твоё время
Групповой чат участников
где ты можешь пообщаться с коллегами и получить от них помощь/подсказки, отследить динамику прогресса других участников, получить дополнительную мотивацию
Групповые встречи с экспертами по маркетингу, продажам, управлению персоналом, финансами
Регулярная обратная связь, коучинг по личностному росту
и поддержка от Оксаны
НО!
Первым делом мы займемся твоим
ментальным и эмоциональном состоянием
С помощью практик из нейрофизиологии, которые помогли мне самой вырасти в 3 раза и которые успешно работают на учениках, мы:
Снимем негативные
Повысим уровень
Вдохновим и мотивируем на
установки и убеждения
внутренней энергии
достижение результата
Ты освободишь своё время от операционных задач и текучки. Сможешь тратить его на личные цели или на стратегические задачи и развитие бизнеса. Компания будет эффективно работать без твоего участия.
Поймешь, каких сотрудников нужно нанять в команду, какие задачи им делегировать, чтобы разгрузить себя и освободить свое время.
Внедришь CRM и другие программы для автоматизации бизнес-процессов.
Научишься выстраивать орг.политику, бизнес-процессы, научишься писать регламенты, поймешь, какие регламенты тебе нужны в первую очередь. Поймешь, как вводить регламенты в работу, как нацеливать на них сотрудников, как контролировать исполнение.
Узнаешь, как сделать единую систему, в которой сотрудники будут делать всё как ты. Зафиксируешь это в документах и сможешь заниматься развитием компании.
1
2
4
3
и сделай
так, чтобы ты работал всего 4 часа в день
Наведи порядок в своем бизнесе
и сделай так,
чтобы ты работал всего 4 часа в день
Сможешь развить экспедиторское направление, если его ещё нет в компании. Наймешь эффективный отдел продаж, который будет находить клиентов с маржой 10-30% в запланированном количестве, в то время как конкуренты снижают цены.
даже
в условиях кризиса
Увеличивай прибыль
на 20-150%
Наймешь эффективный отдел продаж
Получишь 20 инструментов для повышения рейтинга в АТИ
Составишь скрипты звонков и базу знаний для менеджеров
Сможешь развить экспедиторское направление в компании, как одно из самых выгодных в текущей обстановке
Проанализируешь конкурентов, выделишь свои сильные стороны, сформируешь свое УТП лучше, чем у них.
Научишь менеджеров находить нужных клиентов и работать с ними на выгодных условиях
Узнаешь, что такое CRM и воронка продаж
Занимайся не текучкой сотрудников,
а более глобальными задачами
Ты выстроишь систему найма, обучения, мотивации и лояльности, которая будет работать без твоего участия. С помощью неё ты сможешь масштабировать компанию за счёт новых сотрудников, которые будут приносить от 1.000.000 оборота уже в первый месяц
...готовые шаблоны документов, которые уже эффективно работают в ITL
Ты выстроишь систему найма, обучения, мотивации и лояльности, которая будет работать без твоего участия. С помощью неё ты сможешь масштабировать компанию за счёт новых сотрудников, которые будут приносить от 1.000.000 оборота уже в первый месяц
а более
глобальными задачами
Научишь сотрудников работать самостоятельно
не дёргая тебе по мелочам
Составишь систему мотивации сотрудников так, чтобы они всегда были заинтересованы
в результатах компании
Научишься ставить задачи правильно и контролировать их выполнение в срок
Научишься проводить собеседование так, чтобы взять лучшего сотрудника
Научишься удерживать ценных сотрудников
в компании
Узнаешь, как создать команду мечты и быть двольным своими сотрудниками на 10 из 10
Разберешь ошибки,
из-за которых приходят не те сотрудники
Определишь список задач для всех сотрудников
Делай как я
Ты делаешь ровно то, что делала я когда, развивала свою компанию. Но ты получишь пошаговый план действий, за счет этого избежишь ошибок и не потратишь свое время впустую
Доступ к обучающей платформе для логистов на полгода
Тебе не нужно будет повторять и объяснять всё новым сотрудникам по несколько раз, они зададут вопрос – ты их отправишь на платформу.
На этой платформе можно обучать новых сотрудников профессии логиста, не тратя на это своё время либо время других сотрудников
Как правило после прохождения обучения на этой платформе сотрудники выходят на 1 млн+ оборота для компании
+ И еще 1
Эффективная стратегия развития бизнеса, основанная
на моем личном опыте
Меня зовут Оксана Галайба, я:
- Предприниматель, владелица транспортной компании ITL. Сегодня наша компания входит в ТОП-100 России по рейтингу АТИ.
- Участник «Сообщества топ-менеджеров логистических компаний».
- Участник сообщества «Совет профессионалов по цепям поставок».
- Наставник центра «Мой бизнес 37».
- Веду образовательный проект по управлению компанией.

В моей команде более 30 сотрудников. Меня приглашают спикером на конференции, я участник круглого стола среди лидеров логистического бизнеса.

А ещё я мама 4 детей и любящая жена, поэтому для меня особенно важно время для себя и семьи.

Всё это стало возможно после того, как я захотела изменить свою жизнь и начать отдыхать. Да, я сказала себе, что хочу работать 4 часа в день, хочу уделять время себе и семье!
У меня получилось — получится и у тебя!

Несколько лет я изучаю психологию, функции мозга и мышление. С помощью техник и современных практик я нашла метод, благодаря которому научилась жить и работать в удовольствие.
Помнишь про вдохновляющий план на салфетке? Я помогу тебе составить и реализовать твой план, который позволит тебе найти время для себя и семьи. Помогу найти людей и организовать систему в команде, чтобы люди брали на себя инициативу и ответственность для развития бизнеса.
Я не учу тебя работать в 2 раза больше, а учу отдыхать в 2 раза больше, пока твой бизнес растёт.
Образовательный проект по управлению Транспортной компанией
Более 20 лет успешно работает в логистике
За 3 года увеличила оборот своей компании со 60 до 130 млн в месяц
Участник сообщества ТОП менеджеров логических поставок
Наставник центра
Мой Бизнес
Высшее юридическое образование
(ИП Галайба О.А.)
Код компании в АТИ (Код: 90409)
Доставляем грузы
для компаний:
По России
20
По г. Иваново
1
14+ млн. оборота в месяц
20+ сотрудников в компании
Более 300 грузовладельцев и более 600 заявок ежемесячно
Доставляет грузы для компаний «Wildberries», «Lamoda», «Ozon», «Детский Мир» и «Беру!»
Где я была спикером:
Основные риски всех сфер управления
Конференция Управление Автопарком 2022
Федеральный центр Мой Бизнес 2021
Найм, обучение и ввод в должность.
Увеличение повторных продаж с помощью клиентского сервиса
Ящик пандоры: регламенты, сотрудники, как все связать в единую систему
Сообщество СТМЛК 2022
Конференция Грузовики и Управление Автопарком 2021
Офис АТИ Санкт Петербург 2021. Тема: Логистика
Более 100 бизнесменов уже получили результаты после работы со мной
Перенимайте опыт лучших профессионалов в своём деле
В формате наставничества буду проходить групповые встречи с экспертами в маркетинге, продажах, финансах, управлению персоналом и др.
Наталья Удалова
23 года работала в крупных корпорациях — Бургер Кинг, Дикси, ГК Абсолют, ГК Русагро, ГК Millhouse, прошла путь от главного бухгалтера до финансового директора.

В 2017 году завершила корпоративную карьеру и круто изменила жизнь: основала образовательно-консалтинговый проект FinAnswers.
г. Москва
«Я уверена, что малый и средний бизнес может и должен использовать управленческие технологии больших компаний, чтобы обеспечить эффективный рост. Внедрение финансового менеджмента становится залогом успешной конкурентной борьбы, особенно во времена кризиса. Но не всем предпринимателям хватает знаний и опыта в этой области»
Мария Прохорова
По образованию Мария маркетолог, за спиной пройдено более 20 повышений по маркетингу и digital в крупных российских и международных агентствах. На практике более 50 успешных кейсов клиентов.

Предприниматель - собственный бизнес в регионе студия красоты, оборот которого вырос в этом году на 53%, благодаря внедрению своей методики продвижения.

Постоянный спикер проектов от центра «Мой бизнес», спикер Sunergy Global Forum 2020.
г. Москва
Маркетолог
Дарья Грановская
  • Эксперт в области управления персоналом больше 20 лет. В команде McKinsey создавала систему оценки и мотивации для топ-менеджеров корпорации Русский стандарт.
  • Среди клиентов: Вымпелком, Ростелеком, МГТС, Русал, Grundfos, Danfoss, Mr.Doors. Была и.о. коммерческого директора. Пишет корпоративные книги продаж.
г. Москва
Консультант по управлению персоналом
Подтверждаю свои слова действиями
Листай, чтобы увидеть другие кейсы...
Егор, руководитель
и собственник транспортной компании “Эдельвейс”
Точка А
В компании не было регламентов, не было понимания как их правильно выстраивать
Не знал как правильно нанимать нужных сотрудников, как отбирать сильных менеджеров по продажам, логистов
Были проблемы с учетом и планированием финансов
Точка Б
Внедрил регламенты
Нанял 2 логистов, у каждого оборот по 80.000 рублей за первую неделю работы. В планах выйти на 1-1.5 млн. в месяц на сотрудника
Денис, руководитель и собственник
ТЭК ДенТранс
Точка А
Не мог нанять логиста в течении нескольких месяцев
Проблемы с системностью в бизнесе
Были проблемы с учетом и планированием финансов
Точка Б
Научился отбирать нужных кандидатов
Нанял 3 новых сотрудников: одного вместе с Оксаной, двух уже самостоятельно. Сотрудники уже окупили наставничество, свою зарплату и приносят прибыль
Проработал документы для систематизации бизнеса, подсмотрел у Оксаниной компании и адаптировал под свой бизнес
Марина, руководитель и собственник ТЭК АвтоЛегионПермь
Точка А
Нанимала сотрудников руководствуясь личными соображениями, а не как руководитель
Проблемы с системностью в бизнесе
Были проблемы с учетом и планированием финансов
Точка Б
Оксана лично помогла нанять сотрудника
Научилась как правильно отсеивать неподходящих для себя кандидатов
Подняла уровень личной энергии
Перестала выгорать
Вместе с Оксаной описали бизнес-процессы и функционал меня как руководителя
Делегировала часть своего функционала на сотрудников
Камиль, руководитель компании “Оптимальные решения и технологии логистики”
Точка А
Не понимал как упаковать компанию и сделать её конкурентоспособной
Не знал как делегировать
Были проблемы с наймом
Точка Б
Начал адаптировать и внедрять у себя процессы, которые увидел в компании Оксаны
Упаковал компанию, сформировал УТП и сделал сайт
Внедрил CRM и корпоративную почту
На расчётном счёте стало в 2 раза больше денег, чем до наставничества
Ирина, руководитель компании
ООО ГЛОБЭКС
Точка А
Хотела расширить компанию, но не значала с чего начать
Увязла в текучке и была в нересурсном состоянии
Нужен был проводник, который покажет свою модель и расскажет как её выстроить
Не знал как делегировать
Были проблемы с наймом
Точка Б
Начал масштабироваться бизнес
Штат сотрудников вырос в 3 раза
Идет поэтапный рост бизнеса
После февральских событий выручка не просела, а выросла на 15%
Освободилось много времени, которое можно направить на рост бизнеса вместо текучки
Получи бесплатно наборы документов в тарифе «VIP»
Все эти бесценные документы, помогут:
Вернуть деньги за обучение при увольнении сотрудника
Защитить клиентскую базу от мошенничества
Закрепить за логистом его обязанности
Наладить дисциплину в компании
Объяснить логисту, как ему действовать во время работы
Повысить продажи и улучшить имидж на рынке
Должностная инструкция
План рабочего дня
Информация для руководителя
Регламенты
Чек-листы
Инструкции
Скрипты
Стандарты
Программа индивидуального наставничества
Системно и комплексно я решаю несколько основных проблем клиентов в бизнесе за 2 месяца. Первые результаты - уже после первой недели.
01
Встреча
Что делаем
Начинаем с личной консультации с Оксаной.
Целеполагание. Создание тактического плана.

На первом этапе выясняем:
Результат
Анализ ключевых показателей и разработка тактического плана развития
продажи
маркетинг
бухгалтерия
финансы
HR цикл
команда
бренд
02
Разработка индивидуального решения
Что делаем
Я погружаюсь в проблемы твоего бизнеса и твои лично. Разрабатываю индивидуальное решение, которое подходит лично тебе
Результат
Ты уже можешь быть уверен, что достигнешь поставленых целей и не столкнешься с саботажем, прокрастинацей и тому подобным.
03
Личные инструкции
Что делаем
Раз в неделю, на протяжении 2 месяцев, я созваниваюсь с тобой. На каждом созвоне я согласно плану даю задание и чёткие понятные инструкции к его выполнению.
Результат
После каждого созвона ты видишь ощутимую положительную динамику изменений в твоей компании
04
Постоянная поддержка
Что делаем
После созвона я остаюсь с тобой на связи в течение недели. Помогаю, если возникают вопросы/трудности, даю обратную связь, мотивирую.
Результат
Тебе не просто дают задание и "забивают" на тебя, а я помогаю и мотивирую к достижению результата в течение всего наставничества. Если в процессе возникают вопросы, ты получишь на них ответы в день обращения, тебя не бросят наедине с информацией
05
Даю наборы полезных документов
Что делаем
Выдаю все необходимые материалы: документы, чек-листы, записи при необходимости
Результат
Кроме задания, инструкции по его выполнению и поддержки, ты также получишь полезные материалы, общей ценностью более 200 000р бесплатно. Они помогут тебе в достижении целей и сэкономят время.
06
Подводим итоги недели
Что делаем
Я лично участвую в важных и сложных процессах компании. В конце недели фиксируем результаты и подводим итоги.
Результат
Кроме задания, инструкции по его выполнению и поддержки, ты также получишь полезные материалы, общей ценностью более 200 000р бесплатно. Они помогут тебе в достижении целей и сэкономят время.